A Z generáció megváltoztatja azt is, ahogy eddig a szervezetfejlesztés működött
- Maria Vanyovszki
- 11 órával ezelőtt
- 2 perc olvasás
Imádok a Z generációval dolgozni. Szervezetfejlesztési megkereséseim is egyre inkább az általuk indukált változásokhoz kapcsolódnak. Ezért a gyakorlatban tapasztalom, hogy a munkahelyekhez való hozzáállásuk megváltoztatja azt is, ahogy a cégek eddig a szervezetfejlesztési programjaikat működtették.
A saját tapasztalatom mellé számokat is tudok mutatni.
A Deloitte 2025-ös globális kutatásában több mint 23 000 Z és Y generációs fiatalt kérdeztek meg 44 országban.
Az eredményekből három adatot emelnék ki:
89% – a Z generáció ekkora része tartja fontosnak a sense of purpose-t, vagyis hogy értelmet, célt találjon abban, amit csinál.
40% – ennyien mondták, hogy mindig vagy az idő nagy részében stresszesnek vagy szorongónak érzik magukat.
És mindössze 6% mondta azt, hogy elsődleges karriercélja vezetői pozícióba kerülni.
Generációs workshopokon vezetőkkel dolgozva újra és újra előkerül a kérdés:
„De akkor mivel motiváljuk őket?”
Talán már maga a kérdés is mutatja, mekkorát változott a világ.
A fizetés, az előrelépés, a státusz valamennyire még számít, de egyre nehezebb kizárólag ezekre építeni azt, hogy valaki miért akarjon egy szervezethez tartozni... Ott maradni, extra energiát befektetni, fejlődni a cég érdekében és hosszú távon energiát tenni a munkába.
Egy program attól még nem lesz értékes, hogy a szervezet szerint szükség van rá.
Sokkal fontosabbá válik az, hogy a munkavállaló érezze, hogy attól neki hogyan lesz jobb. Mi abban az érték önismereti és mentális egészség szempontjából? Mit visz el belőle, amit hasznosítani tud a mindennapjaiban is? Hogyan lesz ettől jobb a világ? És így tovább.
Ez pedig egészen más szemléletet kíván, mint amikor a szervezet meghatározza, milyen kompetenciákat szeretne fejleszteni, a trénerek, coachok pedig „leadják” hozzá a szükséges tudást.
Nem gondolom, hogy mindez kizárólag a Z generáció sajátossága. De ők most a fő indukátorok, miközben az őket megelőző generációk is lassan, de biztosan megérkeznek ezekbe az értékrendekbe.
A mentális egészség prioritása, a környezeti, társadalmi érzékenység és felelősségvállalás kulcsszavak ebben az átállásban, de nem kizárólagos szempontok.
____
Kutatás forrása: https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/2025-gen-z-millennial-survey.html
Ha szeretne Ön is naprakész lenni abban, ahogy a szervezetében a vezetőket és a csapatokat fejlesztik, beszéljünk a kihívásokról:
Vanyovszki Mária
Hozzászólások