Már egy ideje fontolgattam ennek a videótárnak az elkészítését. A végső löketet a The Social Reckoning című film adta, magyarul A hálózat ára, ami a Meta, ill. akkori nevén Facebook 2021-es botrányát dolgozza fel. Bár a történteket akkor is követtem, a filmmel most új nézőpontot kaptam ahhoz, miért érdemes a videóimat a közösségi médiától függetlenül is elérhetővé tenni. TISZTA HANG - Edukatív, önfejlesztő tartalom Az elmúlt két évben több száz videót készítettem. Vannak közt

"De hát én világosan elmondtam!” Ez a mindennapokban is előfordul, de vezetőként különösen bosszantó lehet, amikor egy egyértelműnek szánt kérés, utasítás vagy visszajelzés egészen más eredményhez vezet, mint amit szerettünk volna. Pedig a kommunikáció nem ér véget azzal, hogy kimondtunk valamit. Amit mondani akartunk, amit mondunk, amit a másik meghall, és amit végül megért belőle, az négy különböző dolog lehet. Mindannyian a saját tapasztalatainkon, hiedelmeinken, elvárásai

Hétfőn a hét elkezdéséhez frissnek és üdének "kellene" lenni, de te lehet, hogy álmos és fáradt vagy... Szerdán még mindig csak a hét harmadik munkanapja van, de te már lazítanál... Akárhogy is érzed, az az igazi, ami a te érzésed, nem pedig az, amit a naptár szerint elvárnak tőled, vagy elvársz magadtól. Ez ugyan is egy mesterséges találmány. A hétfőtől vasárnapig ismétlődő ciklust nem határozza meg egyértelműen sem a Föld forgása, sem a Hold járása. Mai formáját vallási hag

Egyből a plot twist-tel kezdem: szeptember hónap a kilencedik hónapunk, pedig a neve az, hogy hetedik. Az október jelentése 8, nekünk mégis ő már a 10. hónapunk, és így tovább: a november 11. hónapként nevében még csak 9, a december pedig 10-et jelent, és közben nekünk ő már a 12. hónapunk az évben. Szóval nem csoda, ha úgy érzed, hogy folyton futsz az idő után! Az alábbi írásban azon megyünk végig, mi mindent tükröz vissza az emberek idő strukturálási törekvéseiből a mai nap

Imádok a Z generációval dolgozni. Szervezetfejlesztési megkereséseim is egyre inkább az általuk indukált változásokhoz kapcsolódnak. Ezért a gyakorlatban tapasztalom, hogy a munkahelyekhez való hozzáállásuk megváltoztatja azt is, ahogy a cégek eddig a szervezetfejlesztési programjaikat működtették. A saját tapasztalatom mellé számokat is tudok mutatni. A Deloitte 2025-ös globális kutatásában több mint 23 000 Z és Y generációs fiatalt kérdeztek meg 44 országban. Az eredmények

Ahogy visszaolvasom a saját kérdésemet, érzem én is a provokatív, már-már szentségtörő hatását. Hát nem az emberről szól minden ilyen program? – merülhet fel a kérdés. Igen is, meg nem is. Minden tiszteletem azoké a szervezeteké, amelyek multinacionális vállalatokként, határokon átnyúló hatalmas rendszerekké nőve formálták és formálják a világunkat már jó pár évtizede, sőt évszázada. Nekik is köszönhetjük, hogy ma már a szervezetfejlesztés önálló szakmai terület és iparág. A

Ez a megkeresés az egyik időgazdálkodásról szóló írásom alapján érkezett. A vezetők olyan programot kerestek a csapatuk fejlesztésére, amiben a résztvevők nem egy újabb tippet és azzal feladatot kapnak, hanem önismereti felismeréseken keresztül látnak rá másképp a saját "idejükre". Fontos szempont volt az is, hogy a képzés tanulsága ne csak szakmai legyen, hanem tudják azt magukkal vinni a hétköznapjaikba, azaz hasznukra fordítani a magánéletükben is. Kiinduló helyzet - Elcsú

Korábban többször írtam már a generációk közötti hatékony működés eszközeiről: mik a különbségek, mire érdemes figyelni, hogyan lehet hatékonyan együttműködni stb. Az alábbiakban az egyik cégnél tartott programom esettanulmányát osztom meg tanulságul és inspirációul - nevek nélkül. Kiinduló helyzet Egy nemzetközi vállalat magyarországi szervezetének egyik részlegében tapasztalt, szakmailag erős vezetői csapat dolgozott együtt. Jellemzően az X és a Boomer generációhoz tartozta